Tu l’as peut-être déjà remarqué, je ne coache plus l’intégralité des sessions Deep et Ascension. Il peut m’arriver d’y intervenir de temps en temps, mais je ne suis plus la coach attitrée de ces programmes. En effet, j’ai (enfin) pris conscience que Laurie et Bazik ne sont pas indissociables. Chacun peut exister indépendamment de l’autre. Je t’explique donc pourquoi ce n’est plus uniquement moi qui coach au sein des programmes.
Une solution pour accompagner plus de personnes
Avec plus de 650 coachés depuis le début de Bazik, et suite à la belle évolution que nous avons connue cette année, nous avons dû faire face à une nouvelle question : Comment accompagner plus de personnes à s’aligner ?
Nous avons donc été confrontés à la fois à une problématique de temps, et de volume.
Techniquement, je ne pouvais plus tout faire seule !
Si nous voulons proposer des sessions plus régulières pour éviter les quatre ou cinq mois d’attente, nous n’avons d’autres choix que de nous entourer.
Et c’est alors que j’ai fait le parallèle avec mon pâtissier préféré, j’ai nommé Cédric Grolet. Il n’aurait jamais pu avoir la renommée qu’il a aujourd’hui, et satisfaire autant de clients s’il avait continué à faire tous les gâteaux tout seul. Il a donc formé d’autres pâtissiers à sa technique.
J’allais donc m’en inspirer pour faire évoluer Bazik.
Ma posture a évolué en tant que coach et entrepreneure
Autre point important qui m’a conduit à prendre cette décision, ma posture a doublement évolué.
Tout d’abord, je tend à m’éloigner de ma casquette de coach au profit de celle de mentor.
En effet, contrairement au coach, le mentor conseille de manière plus concrète à partir de sa propre expérience. Et dans les faits, c’est déjà ce que l’on fait avec Aimeric. Certes on te questionne pour que tu trouves tes propres réponses, mais on va aussi au-delà. On te conseille pour aller encore plus loin, et plus vite.
D’autre part, je suis en train de vivre un véritable pivot entre ma posture d’entrepreneure et celle de cheffe d’entreprise.
On peut avoir l’impression que c’est la même chose, mais pas du tout !
En tant que cheffe d’entreprise, je dois/j’ai envie de m’extraire de l’opérationnel aka les coachings. Mon rôle est de faire rayonner plus largement le message de Bazik et les programmes dont je suis convaincue de l’utilité. Et ça, je ne peux pas le faire seule.
Ce que nous avons mis en place
Pour donner à cette grande vision que j’ai pour Bazik, j’ai décidé de recruter des coachs et de les former à ma méthode. Je leur ai transmis toutes les informations nécessaires au bon fonctionnement des programmes, afin qu’elles puissent se les approprier comme si c’était les leurs. Elles ont aussi participé aux précédentes sessions à mes côtés.
En fait, je délègue à des personnes qui ont des outils complémentaires aux miens pour qu’elles puissent apporter encore plus aux élèves qui suivent les programmes. Moi, je m’occupe de la vision de notre entreprise.
Et avec Aimeric, nous avons conçu un programme où l’on accompagne ensemble les entrepreneurs qui veulent développer leur business. C’est là que nos super-pouvoirs sont le plus utiles !
Tu l’auras compris, ce n’est pas parce que je ne suis plus la seule coach au sein de Bazik que je disparais ! C’est seulement que mon rôle évolue pour laisser la place à d’autres supers coachs qui ont toutes les cartes en main pour appliquer mes méthodes, afin que tu puisses trouver ta voie, et créer un business aligné avec tes envies.